За решением прибегнуть к аутсорсингу персонала в B2B стоит конкретная договоренность: кто привлекает людей, кто ведет документы, кто отвечает за замену, и что происходит в спорных ситуациях. Все это фиксирует контракт — и от того, насколько точно он составлен, зависит, как будет работать проект.
По данным Бюро национальной статистики, в I квартале 2026 года рабочая сила Казахстана составила 9 838,1 тыс. человек, безработица — 446,1 тыс. человек, уровень занятости — 95,5%. В таких условиях компании конкурируют за людей в торговле, логистике, производстве и сервисе.
В контракте стоит выделить три зоны ответственности:
Слабый контракт обходит стороной именно то, с чем приходится работать каждый день. Есть цена, но нет срока замены. Есть должность, но нет требований к опыту. Есть объект, но нет правил допуска. При высокой нагрузке такие пробелы быстро становятся проблемой.
| Блок договора | Что прописать | Зачем это нужно |
| Предмет | Функции, объект, график, число людей | Меньше споров при приемке |
| Требования | Опыт, документы, медкнижки при необходимости | Быстрее допуск к смене |
| Замена | Срок, причина, формат заявки | Понятный порядок действий |
| Отчетность | Табель, акт, контакт куратора | Контроль без лишних звонков |
Трудовой кодекс РК определяет трудовой договор как письменное соглашение между работником и работодателем, в котором указаны трудовая функция, условия труда и оплата. В B2B-контракте стоит прямо прописать, кто оформляет сотрудников, и кто ведет кадровый учет.
Регистрация трудовых договоров возможна через Enbek.kz — платформу для работодателей, которые передают сведения в ЕСУТД в электронном формате. В контракте имеет смысл указать, какие данные передает подрядчик, какие документы получает заказчик, в каком виде оформляется отчет.
Закон РК «О персональных данных и их защите» регулирует сбор и обработку персональных данных. При кадровом проекте это касается копий документов, контактов сотрудников, сведений о графике и доступе на объект. Если в договоре нет отдельного пункта о данных, все вопросы уходят в переписку.
Подбор персонала в договоре лучше описывать через конкретные критерии. Фраза «нужны грузчики» слишком общая. Нормальная заявка выглядит иначе, в ней прописываются: город, объект, график, физическая нагрузка, требования к опыту, форма отчета.
До старта стоит закрепить:
Надежного подрядчика проверяют простыми вопросами: как он считает цену, где берет людей, кто ведет табель, что происходит, если сотрудник не вышел, какой документ подтверждает объем работ.
Перед подписанием договора стоит уточнить:
Договор нужно пересмотреть, если меняется город, число смен, график, тип персонала или требования к документам. Если подбор персонала переходит из разовой задачи в постоянный поток, условия лучше вынести в приложение к договору — так легче менять объем без его перезаключения.