Какие современные методы подбора и отбора персонала следует использовать при поиске специалистов

Перед любым владельцем стоит задача, связанная с привлечением и удержанием талантливых сотрудников. Нельзя добиться высоких бизнес-показателей, если не прилагать усилий для отбора лучших специалистов. При этом классических инструментов рекрутинга не всегда достаточно, чтобы выявить среди массы соискателей людей с большим потенциалом, часто применяются новые методы подбора персонала. С их помощью можно оценить поведение кандидата в тех или иных ситуациях, идентифицировать человека, который идеально впишется в компанию.

Основные технологии и методы подбора персонала

Эффективное закрытие вакансий невозможно без использования специальной методологии. Различные инструменты поиска дают возможность определить лучших кандидатов при минимальных затратах. Они направлены как на единовременное привлечение большого количества специалистов, так и на отсеивание лучших кадров. Выделяют следующие методы поиска и подбора персонала:

• массовый отбор. Дает возможность закрыть несколько однотипных вакансий. Используются как групповые, так и индивидуальные собеседования. Рекламная кампания интенсивная, что позволяет заинтересовать большое количество соискателей;
• рекрутинг. Так называют комплекс инструментов, направленных на привлечение кандидатов, которые уже ищут работу. Основными каналами поиска выступают специализированные площадки и социальные сети, позволяющие в сжатые сроки охватить широкую аудиторию. Если обсуждать этапы и методы подбора персонала, то рекрутинг является начальной стадией при найме большинства работников низшего или среднего звеньев;
• хедхантинг. HR-ы изучают различные компании с целью поиска специалиста, который подходит заказчику по своим навыкам. Прямой подбор – это эффективный и дорогой инструмент. Он позволяет переманить специалиста от конкурента, но иногда для закрытия вакансии требуются месяцы;
• прелиминаринг. Предполагает привлечение к стажировке молодых специалистов, студентов и выпускников. Производственная практика дает возможность обучить сотрудников «под себя», сформировать команду, которая станет ядром успеха предприятия в будущем. Минус – высокие затраты на обучение.

Как отсеять неподходящих сотрудников

Мало привлечь необходимых кандидатов, рекрутеру важно также отсеять специалистов, которые не подходят компании. Для этого используют такие классические методы:

• анализ резюме – дает возможность составить поверхностное впечатление о кандидате, но во многих случаях информация в CV не совпадает с реальностью;
• традиционное интервью – хотя методика очень распространена, эффективность этого метода подбора персонала крайне низка, поскольку часто проходят не компетентные кандидаты, а те, которые умеют себя хорошо «продать»;
• развернутые рекомендации – отзывы предыдущих нанимателей могут выступать лишь дополнением из-за вероятности вмешательства эмоционального фактора;
• профессиональное тестирование – если вопросы составлены грамотно, можно выявить перспективных соискателей, но также существует риск упустить талантливых специалистов.

Такие методы неплохи, но только когда речь идет о линейном персонале или массовом подборе. Если необходимо подобрать сотрудников на руководящую должность, следует использовать новаторские инструменты оценки персонала.

В чем преимущества нестандартных методов подбора персонала

У современных инструментов отбора кадров есть ряд преимуществ:

• анализ индивидуальных качеств соискателя;
• высокая точность;
• возможность сместить акцент на потребности конкретного нанимателя;
• анализ реальных действий сотрудников.

Популярные инновационные методы подбора и оценки персонала

К нестандартным инструментам отбора кадров относят:

• метод STAR при подборе персонала – позволяет проанализировать конкретную ситуацию, с которой в ходе рабочего процесса столкнулся кандидат, изучить предпринятые им действия и полученные результаты;
• шоковое интервью – дает возможность оценить поведение кадров во время нестандартных событий, при этом такой инструмент негативно воспринимается соискателями, поэтому использовать его необходимо обдуманно;
• ассессмент-центр – предполагает комплексную оценку группы соискателей несколькими специалистами в течение длительного периода, инструмент отличается высокой точностью и крайней дороговизной, подходит для привлечения сотрудников топ-уровня;
• метод PARLA при подборе персонала – как и с интервью STAR, анализируется определенное событие, но акцент смещен на выводы, которые сделал специалист (как полученные опыт использовался в дальнейшей деятельности).

Как сформировать эффективную команду

Существует достаточно много методов поиска и подбора кадров. При этом единственного инструмента, который следует применять в любой ситуации, нет. Нужно грамотно комбинировать различные методики, выбирать те из них, которые подходят для конкретного случая. Если же вы не хотите тратить время и силы на подбор кадров, всегда можно обратиться в компанию «Ваш кадровый ресурс» – опытные HR-ы успешно закроют вакансию или группу вакансий, предоставив в ваше распоряжение команду квалифицированных сотрудников, готовых к выполнению своих обязанностей!