Наиболее популярные подходы к привлечению персонала

Без грамотной кадровой политики нормальная предпринимательская деятельность невозможна. В современном мире именно опытные специалисты позволяют генерировать прибыль и формировать конкурентные преимущества. Как результат, для бесперебойной деятельности необходимо создать резерв кандидатов на различные рабочие места, чтобы при необходимости в сжатые сроки закрывать любые вакансии. Тщательно продумав источники привлечения персонала, можно быстро менять направление деятельности, расширять производство и решать другие задачи.

Зачем нужно работать над источниками привлечения сотрудников

Под привлечением кадров подразумевают комплекс мероприятий, связанных с отбором, наймом и приемом кандидатов на работу. Такие действия дают возможность удовлетворить как существующую нехватку требуемых специалистов, так и закрыть потребность в работниках в перспективе. Выделяют такие основные задачи привлечения персонала:

• сокращение времени на поиск и подбор специалистов;
• формирование обширной базы релевантных кандидатов;
• обеспечение беспрерывных процессов на предприятии;
• улучшение лояльности соискателей, повышение имиджа бренда.

Налаженная система привлечения работников – это возможность избежать большинства кадровых проблем.

Особенности внутреннего привлечения сотрудников

Под внутренними источниками подразумевают саму компанию. Такие каналы отличаются экономичностью, поскольку нет нужды тратить время на размещение вакансий и отсеивание кандидатов. Использование внутренних источников дает возможность уменьшить уровень текучести персонала, а также повысить лояльность кадров (у работников появляется перспектива карьерного роста).

Существуют такие варианты привлечения и найма персонала с внутренних источников:

• ротация – подразумевает перевод сотрудников между различными должностями, позволяет добиться большей инициативности, улучшить навыки и расширить знания специалистов;
• внутренний конкурс – каждый работник может предложить свою кандидатуру на вакантную должность, что дает возможность желающим продвигаться по карьерной лестнице;
• совмещение – за прибавку сотрудники, справляющиеся со своими задачами, могут взять на себя дополнительные обязанности.

Что подразумевает внешнее привлечение персонала

К основным внешним каналам относят:

• порталы по трудоустройству. Самое популярное решение, позволяющее охватить большое количество соискателей при минимальных затратах. Главный минус состоит в необходимости длительного отбора лучших кандидатов;
• социальные сети. Главная задача – определить, в каких соцсетях проводят время релевантные соискатели. Плюс состоит в возможности привлечения внимания пассивных кандидатов, которые активно не ищут работу на текущий момент;
• СМИ. Источник хорошо подходит для массового или сезонного трудоустройства. В последнее время актуальность печатных изданий сильно падает, но инструмент все еще остается актуальным;
• кадровые агентства. Самое эффективное решение. Дает возможность быстро закрыть вакансию и привлечь топовых кандидатов. Минус – высокая цена;
• учебные заведения. Прямое взаимодействие с институтами и училищами, а также различные ярмарки вакансий позволяют заинтересовать молодых специалистов. Идеальный выбор, если хотите обучить сотрудников «под себя»;
• службы занятости. Наличие анкет у ЦЗН позволяет отсеять неподходящих сотрудников. Такой вариант подойдет для привлечения специалистов низшего и среднего звеньев.

Хотя внешние источники привлечения персонала обходятся дороже, но у них есть ряд важных преимуществ. Расширяется пул кандидатов, в компании появляется «новая кровь», что создает импульсы для развития фирмы. Внешний специалист приносит свежие идеи, помогает искоренить малоэффективные институты внутри компании. Кроме того, часто переобучение имеющихся специалистов обходится дороже, чем привлечение работника со знаниями определенных методов и технологий.

Современные стратегические подходы к организации привлечения персонала

Обсуждая способы привлечения персонала, нельзя обойти стороной аутстаффинг и кадровый аутсорсинг. Первый инструмент позволяет решить проблемы, связанные с ведением кадров. При аутстаффинге сотрудников выводят за штат. Эта методика дает возможность избежать рутинных процессов по оформлению сотрудников, выплате заработной платы, удержанию налогов и пр.

Большего интереса в плане привлечения кадров заслуживает аутсорсинг. В такой ситуации подрядчику делегируются все процессы, связанные с наемными сотрудниками, включая и рекрутинг. У аутсорсера работают лучшие HR-ы, в комбинации с собственной базой сотрудников это дает возможность быстро подбирать соискателей с требуемой квалификацией.

Кадровый аутсорсинг приносит заказчику ряд преимуществ:

• снижение издержек;
• минимизация кадровых рисков;
• возможность сократить внутренний HR-отдел;
• сотрудничество с лучшими рекрутерами

Основная цель привлечения персонала – быстрое и эффективное решение кадровых вопросов. В современных реалиях необязательно заниматься наймом и ведением сотрудников самостоятельно. Доверив такие задачи аутсорсинговому агентству, можно не только избежать проблем с персоналом, но и сформировать команду из лучших специалистов!